Consigo trabalho mesmo sem experiência?

“Eu consigo trabalho, mesmo sem experiência, fazendo este curso?”

Esta é uma pergunta que me fazem todos os dias.
Posso dizer que, existem empresas que contratam sem experiência sim.
Todos sabemos que o mercado de trabalho não está fácil, em todas as áreas.
Mas se você tiver este pensamento limitante, se tornará mais difícil ainda.

Você não pode desistir!

Já tive incontáveis alunos que participaram de processos seletivos, concorrendo com pessoas com experiência e foi selecionado.
Um processo seletivo o que conta não é apenas a experiência e conhecimento na área.
Empresas de hoje, buscam profissionais que estão aptos a resolver problemas, ter um bom relacionamento interpessoal e que saiba trabalhar em equipe.

Em todos os meus cursos falamos sobre carreira, sobre mercado, sobre currículo, sobre competências essenciais para trabalhar neste mercado atual.
Aproveite esta oportunidade de qualificação como nunca houve antes.
Formação de qualidade, com instrutores preocupados com o seu sucesso. Fazemos o melhor, sempre trabalhando as questões práticas do dia-a-dia.

Confira estes novos cursos:

Curso 2 em 1 – Recepcionista para Área de Saúde + Faturamento de Contas Médicas para Iniciantes.
APENAS R$292,00

Liderança e Gestão de Pessoas em Organizações de Saúde
APENAS R$158,00

Gestão e Recursos de Glosas
APENAS R$280,00

Todos os cursos com Certificados válidos em todo o Brasil. Você ainda recebe um passaporte, para *participar de qualquer um de nossos cursos presenciais a sua escolha, quando a pendemia passar*.

Vai ficar fora dessa??

Seis estratégias para atingir seu objetivo como líder de faturamento

Confira abaixo as dicas de nossa instrutora Dayana Salles, que te levará a alcançar êxito na Liderança de sua equipe de faturamento:

1.      Treinamento: A falta de treinamento dos membros de sua equipe é como um “tiro no pé”. Um dos maiores problemas que encontramos nas equipes em nossos projetos de consultoria, são profissionais que sequer sabem o que está fazendo. No caso dos hospitais, clínicas e laboratórios, a ausência de conhecimento operacional prejudica muito, pois gera desperdício de tempo e de recursos. Um colaborador que fatura um procedimento, por exemplo, precisa saber o que pode e o que não pode ser cobrado, e por quê? Líderes precisam desenvolver a capacidade de desenvolver seus colaboradores para que eles tenham uma melhor percepção da empresa e do mercado no qual está inserido. Ou seja, a gestão de pessoas está na liderança.

2.      Fluxograma: Crie um fluxograma. O planejamento e a organização do processo de trabalho, garante o cumprimento das diretrizes estabelecidas pela empresa. Utilize de ferramentas de gestão para analisar o desenvolvimento das atividades, no qual revelará problemas no funcionamento do setor, e assim é possível articular ações e buscar soluções e melhores abordagens.

3.      Metas: Detectadas todas as falhas, estipule uma programação para solução de cada uma delas, coloque prazo, acompanhe e tenha como meta a evolução e excelência no envio sem perdas invisíveis ou glosas indevidas.

4.      Prontuário eletrônico: O uso do prontuário eletrônico permite reduzir os processos manuais e evita registros ou interpretações erradas. Além disso, padroniza os dados e os processos, facilitando a conferência de prescrição de procedimentos e de medicamentos, agilizando o processo de autorizações de exames, reduzindo de maneira muito significativa as glosas.

Leia também: Nossa força de trabalho é a menos produtiva do mundo

5.      Gerenciamento: Muitos líderes não estão atentos à importância de identificar e analisar as estatísticas das glosas. Isso acontece por pura falta de treinamento e da não utilização das ferramentas adequadas. A boa gestão e a colaboração da equipe é imprescindível. Utilizando de boa ferramenta é possível delegar, fiscalizar e cobrar com mais segurança, sabendo orientar, solucionar e evitar problemas.

6.      Trabalho em equipe: Muitas conversas entre líderes e liderados são infrutíferas e servem apenas para desabafo. No melhor cenário, o liderado aproveita para desabafar e “delegar para cima”, ou seja, devolve ao chefe a responsabilidade delegada, quando este próprio não assume tal atividade por acreditar que terá melhor desempenho. Umas das minhas sugestões é que os gestores aproveitem as situações de erros e falhas, os trabalhos realizados abaixo da expectativa, as dúvidas do subordinado ou os novos desafios para gerar novos aprendizados em termos práticos. Em cada uma dessas situações, o líder pode definir metas de performance ou de desenvolvimento de competências.

Para manterem-se no mercado competitivo, é necessário a associação de baixo custo com a excelência da qualidade. Frente a isso, torna-se fundamental a busca contínua de melhoria dos processos operacionais, desenvolvimento de pessoas e diminuição de despesas e glosas.

Todo problema gera uma oportunidade

Falta muito pouco para encerramos as inscrições com desconto… ⏳⠀

Essa é uma oportunidade única, dezenas de pessoas já passaram pelos nossos cursos, construíram uma nova carreira, se aperfeiçoaram e estabeleceram novos resultados para sua carreira. ⠀


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Profa. Daniela de Oliveira